Management de proximité

Formation créée le 24/04/2026. Dernière mise à jour le 27/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Management de proximité


Cette formation permet aux managers de proximité d'acquérir les bases essentielles de la gestion des ressources humaines afin de structurer leurs pratiques, sécuriser leurs décisions et développer la performance de leur équipe.

Objectifs de la formation

  • Permettre aux managers de proximité d’acquérir les bases essentielles de la gestion des ressources humaines afin de structurer leurs pratiques, sécuriser leurs décisions et développer la performance de leur équipe.
  • À l’issue des 3 jours, les participants sont en capacité de piloter les étapes clés du management, du recrutement à l’évolution des collaborateurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs d’équipe ou collaborateurs en prise de fonction managériale.
Prérequis

Contenu de la formation

Structurer et sécuriser le recrutement
  • Comprendre les enjeux RH entre cadre légal et pratiques managériales
  • Construire une fiche de poste claire et exploitable
  • Définir un profil de poste objectif
  • Rédiger une offre d’emploi attractive et non discriminante
  • Conduire un processus de recrutement efficace (pré-entretien, entretien, décision)
Réussir l’intégration du collaborateur
  • Maîtriser les obligations administratives à l’embauche (DPAE, contrat, registre)
  • Comprendre les enjeux juridiques et les risques employeur
  • Structurer un onboarding efficace pour sécuriser l’intégration
  • Clarifier le rôle du manager dans l’accueil et le suivi du collaborateur
Développer les compétences et la performance
  • Identifier les besoins en compétences (individuels et collectifs)
  • Construire un plan de développement des compétences
  • Prioriser les actions en fonction des enjeux de l’entreprise
  • Suivre et évaluer l’impact des formations
  • Comprendre les rôles respectifs du manager, des RH et du salarié
Piloter les parcours et fidéliser les équipes
  • Conduire les entretiens clés (annuel, professionnel, recadrage)
  • Comprendre les principes de la gestion des emplois et des parcours (GEPP)
  • Anticiper les évolutions des métiers et des compétences
  • Utiliser les outils RH comme leviers de management et de fidélisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Fiche de poste et profil associé
  • Offre d’emploi prête à diffuser
  • Trames d’entretien et outils d’évaluation
  • Check-list d’intégration
  • Plan de développement des compétences simplifié
  • Outils de suivi RH