Leadership

Formation créée le 27/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Leadership


La formation Leadership Affirmé & Management Opérationnel est conçue pour transformer les managers en leaders efficaces. Ce programme intensif de 3 jours, espacés pour inclure un retour d'expérience, permet aux participants de développer leurs compétences en leadership, communication et gestion d'équipe. Avec une approche pratique et des outils concrets, cette formation est idéale pour les managers en poste, les nouveaux managers et les chefs de projet transversaux.

Objectifs de la formation

  • Identifier son style de leadership naturel et l'adapter aux situations (Management Situationnel).
  • Communiquer avec impact et pratiquer l'écoute active pour engager ses collaborateurs.
  • Déléguer de manière sécurisante en fixant des objectifs SMART.
  • Gérer les situations de tension ou les recadrages avec la méthode DESC.
  • Animer et fédérer son équipe autour d'une vision commune.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste, nouveaux managers, chefs de projet transversaux, dirigeants.
Prérequis
  • Exercer une fonction de coordination d'équipe ou s'apprêter à prendre un poste de management.

Contenu de la formation

Du Manager au Leader
  • Les 6 styles de leadership (Goleman) et l'intelligence émotionnelle.
  • Le positionnement du leader : Crédibilité, Confiance, Exemplarité.
Connaissance de soi et des autres
  • Test de profil (type DISC ou Process Com) pour comprendre ses leviers de communication.
  • Adapter son discours à la personnalité de ses interlocuteurs.
Le Management Situationnel
  • Évaluer le niveau de maturité (compétence vs engagement) d'un collaborateur.
  • Savoir quand diriger, coacher, soutenir ou déléguer.
La Communication Managériale
  • Donner du sens : la technique du "Golden Circle" (Simon Sinek).
  • L'art du feedback constructif : Féliciter et recadrer sans démotiver (Méthode DESC).
Management d'équipe et Cohésion
  • Animer des réunions efficaces et participatives.
  • Gérer les personnalités complexes et les conflits naissants.
Plan de Progrès Personnel
  • Retour d'expérience sur les outils testés durant le mois écoulé.
  • Coaching de groupe sur des problématiques réelles apportées par les stagiaires.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Suivi de présence : Émargements par demi-journée (Signature électronique ou papier).
  • Évaluation des acquis : Initiale : Quiz de positionnement.
  • Continue : Mises en situation filmées (avec accord) et débriefées.
  • Finale : Étude de cas complexe "Le manager face à la crise".
  • Sanction : Attestation de fin de formation et certificat de réussite Apidéa.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accès à un espace en ligne avec fiches outils (Grille de délégation, guide d'entretien annuel).

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants