Manager à distance et en multisite

Formation créée le 27/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Manager à distance et en multisite


Cette formation vise à permettre aux managers, chefs de projets et dirigeants de piloter la performance et de maintenir le lien avec leurs équipes malgré l'éloignement géographique. Elle offre des outils concrets pour adapter sa posture de manager, choisir les bons outils de communication, animer des rituels collectifs à distance et détecter les signaux faibles sans présence physique.

Objectifs de la formation

  • Adapter sa posture de manager pour passer du contrôle visuel à la gestion par objectifs.
  • Choisir et utiliser les outils de communication adaptés selon le degré d'urgence et d'importance.
  • Animer des rituels collectifs à distance pour éviter l'isolement des collaborateurs.
  • Détecter les signaux faibles (baisse de moral, surcharge) sans présence physique.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, chefs de projets, dirigeants ayant des collaborateurs sur plusieurs sites géographiques ou en télétravail.
Prérequis
  • Occuper ou s'apprêter à occuper une fonction d'encadrement d'équipe.

Contenu de la formation

Matin (3h30) : Les fondamentaux et le cadre de confiance
  • Les enjeux du multisite (45 min) : Les 3 risques majeurs (isolement, dilution de l'information, perte de culture d'entreprise).
  • Passer du contrôle à la confiance (1h15) : Définir des objectifs SMART et des indicateurs de résultats (KPI). Sortir du présentéisme.
  • L'écosystème digital (1h30) : Atelier "Matrix Communication". Quel outil pour quel usage? (Mail vs Chat vs Visioconférence vs Téléphone). Établir une "Charte de bon usage" des outils.
Après-midi (3h30) : Animation et Pilotage humain
  • Les rituels de management (1h15) : Structurer les points individuels (One-to-One) et les réunions d'équipe à distance. Rythme, durée et ordre du jour.
  • Le leadership à distance (1h) : Exercice de mise en situation. Comment donner du feedback constructif par écran interposé? Pratiquer l'écoute active "augmentée".
  • Gérer les signaux faibles (45 min) : Grille d'analyse pour repérer le désengagement ou le stress (changement de ton, absence de réponse, surconnexion).
  • Synthèse : Mon plan d'action de manager multisite (30 min) : Définir ses 3 priorités pour recréer du lien dès le retour sur le terrain.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Suivi de l'exécution : Feuilles d'émargement signées par demi-journée.
  • Évaluation initiale : Quiz de positionnement sur les outils et la posture management.
  • Évaluation formative : Jeux de rôle (scénario : gérer une urgence sur un site distant via visioconférence).
  • Évaluation sommative : QCM de validation des acquis (score minimum 70% pour valider la compétence).
  • Mesure de satisfaction : Questionnaire à chaud (Indicateur 1).

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de cours Apidéa
  • Fiches pratiques "Rituels à distance"
  • Guide des outils collaboratifs (Teams, Slack, Trello, etc.)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants